Une seule personne sait résoudre certaines situations.
Préserver l’intelligence humaine. Assurer la continuité des organisations.
Anticipez le départ de vos collaborateurs clés.Préservez leurs compétences.
ATHREN aide les entreprises à identifier, transmettre et préserver les connaissances et savoir-faire détenus par leurs collaborateurs avant qu’un départ, une mobilité ou une absence ne fragilise l’activité.
Quels savoirs votre organisation ne peut-elle pas se permettre de perdre ?
Le risque économique
Le départ d’un collaborateur clé peut coûter bien plus que son remplacement.
Lorsqu’une activité dépend fortement de l’expérience d’une personne, son départ, son absence ou sa mobilité peut entraîner bien plus qu’une perte de connaissances.
Temps de réapprentissage. Baisse de productivité. Erreurs et reprises. Retards. Mobilisation d’autres experts. Coûts de reconstitution.
Ces conséquences peuvent transformer une dépendance humaine invisible en risque opérationnel et financier pour votre organisation.
Simulateur ATHREN
Combien pourrait vous coûter la perte d’une expertise clé ?
Obtenez en quelques minutes une première estimation de votre exposition grâce au simulateur ATHREN.
Simulateur de risque de perte de savoir
Obtenir un premier ordre de grandeur
Cinq réponses suffisent pour produire une fourchette indicative. L’outil public ne reproduit pas le calcul CPSC complet, qui nécessite un diagnostic et des données vérifiables.
Ce résultat n’est pas un CPSC définitif. Il s’agit d’une estimation exploratoire, et non d’un gain comptable garanti, d’une évaluation scientifique ou d’un engagement de résultat.
Vous souhaitez comprendre ce que mesure le CPSC ? Découvrir le CPSC
Le risque silencieux
Une organisation ne perd pas seulement un collaborateur. Elle peut perdre une partie de sa mémoire.
Lorsqu’une activité dépend fortement d’une personne, son départ, son absence ou sa mobilité peut entraîner une perte de compétences, des erreurs, des retards et des coûts de remplacement ou de réapprentissage.
Certaines connaissances ont un impact disproportionné sur l’activité. ATHREN qualifie de savoirs critiques celles dont la perte peut désorganiser durablement l’entreprise.
Documenter ne suffit pas. Un savoir doit pouvoir être compris, transmis, réutilisé et maintenu.
Signaux d’alerte
Vous êtes probablement exposé si…
La criticité naît rarement du niveau hiérarchique. Elle naît de la dépendance réelle de l’activité à un savoir difficile à remplacer.
01/ 06
760 000postes à pourvoir chaque année entre 2019 et 2030
90 %de ces postes liés aux départs en fin de carrière
Ces projections ne mesurent pas la perte de connaissances. Elles montrent l’ampleur du renouvellement humain auquel les organisations doivent se préparer. Source : France Stratégie & Dares, 2022
Ce que nous faisons
Identifier ce qui est critique. Sécuriser ce qui est vulnérable.
Diagnostic, déploiement, pilotage ou formation : ATHREN intervient au niveau adapté à votre urgence et à la maturité de votre organisation.
Diagnostic
Rendre visibles les savoirs critiques, les dépendances et les priorités avant d’engager l’action.
Évaluer mes risquesDéploiement RESPIRE
Sécuriser les savoirs prioritaires et organiser une transmission réellement appropriable.
Parler de votre situationPilotage & continuité
Actualiser le dispositif, surveiller les nouvelles vulnérabilités et maintenir la dynamique.
Installer une continuité durableFormation
Donner aux dirigeants, managers et équipes les méthodes pour faire vivre la continuité des savoirs.
Former mes équipesPourquoi ATHREN
Transformer une expertise individuelle en continuité organisée.
L’objectif n’est pas de produire davantage de documents. Il est de rendre les savoirs critiques accessibles, transmissibles et maintenables dans le temps.
Méthode
Un parcours structuré, reproductible et adaptable au contexte.
Mesure
Criticité, niveau de risque, confiance et exposition avant/après.
Livrables utiles
Cartographies, plans de sécurisation, supports de transmission et gouvernance.
Approche humaine
L’expert, le successeur et le management restent au centre du dispositif.
Première étape
Quels savoirs votre organisation ne peut-elle pas se permettre de perdre ?
Un échange de cadrage permet d’identifier votre situation, l’urgence et le périmètre pertinent.
Évaluer mes risques